О внесении изменений в некоторые решения Правительства Республики Казахстан

Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1 1. Внести в некоторые решения Правительства Республики Казахстан следующие изменения:

1 1) в постановлении Правительства Республики Казахстан от 26 декабря 2013 года № 1409 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы":
заголовок изложить в следующей редакции:
"Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы";
пункт 1 изложить в следующей редакции:
"1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы.";
в Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы", утвержденной указанным постановлением:
заголовок изложить в следующей редакции:
"План развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы";
в разделе "Введение":
абзац первый части второй изложить в следующей редакции:
"Настоящий План развития АО "НК "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы (далее – План) определяет его стратегические направления, цели и показатели результатов деятельности и разработан с учетом основных направлений:";
в разделе 2 . "Миссия и видение":
в подразделе "Миссия":
часть вторую изложить в следующей редакции:
"Наш взгляд и наш План устремлены в будущее, к которому мы стремимся через последовательное и непрерывное улучшение и развитие нашей деятельности.";
в разделе 3 . "Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты (приложение 1, приложение 1.1)":
часть первую изложить в следующей редакции:
"Услуги АО "НК "ҚазАвтоЖол" будут направлены на удовлетворение потребностей единственного акционера, государства и развивающихся потребностей клиентов платных автодорог в сопутствующем сервисе. АО "НК "ҚазАвтоЖол" намерено совершать и развивать ключевые компетенции, обеспечивающие высокую конкурентоспособность и лидирующие позиции на разных сегментах рынка. Таким образом, План АО "НК "ҚазАвтоЖол" фокусируется на повышении стоимости, эффективности, качестве услуг и управления.";

2 2) в постановлении Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2019 года № 969 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы":
заголовок изложить в следующей редакции:
"Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы";
пункт 1 изложить в следующей редакции:
"1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы.";
в Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering) на 2020 – 2029 годы, утвержденной указанным постановлением:
заголовок изложить в следующей редакции:
"План развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering) на 2020 – 2029 годы";
в разделе "Введение":
части восьмую и девятую изложить в следующей редакции:
"Настоящий План разработан, в первую очередь, в связи с переходом в государственную собственность. Он соответствует долгосрочному видению развития страны, изложенному в Послании Президента Республики Казахстан народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства", Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2025 года (см. приложение 13), Государственной программе "Цифровой Казахстан", Посланию Президента Республики Казахстан народу Казахстана "Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность", Стратегическому плану развития Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, а также основным направлениям государственной политики в индустриально-инновационной, социально-экономической и иных сферах.
Во исполнение поручения Главы государства по созданию собственной развитой военно-технической промышленности (выступление от 13 сентября 2016 года на встрече с Министерством обороны Республики Казахстан), а также в соответствии с Концепцией перевооружения Вооруженных Сил и развития ОПК АО "НК "Казахстан инжиниринг" в Плане ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели и стратегические направления развития:";
в разделе 3 . "Миссия и видение":
часть четырнадцатую изложить в следующей редакции:
"Также в Плане определены следующие ключевые стратегические КПД, соответствующие миссии и видению АО "НК "Казахстан инжиниринг":";
в подразделе 3.1 . "Соответствие национальным интересам и государственным программам развития":
часть вторую изложить в следующей редакции:
"План полностью соответствует целям и принципам Военной доктрины и Стратегии национальной безопасности Республики Казахстан, которые предусматривают повышение военного потенциала страны для адекватного реагирования на военные угрозы и соответствие военной мощи государства характеру военных угроз, а также Стратегическому плану МИИР РК, в рамках которого предусмотрены развитие ОПК, повышение конкурентоспособности его продукции.";
часть четвертую изложить в следующей редакции:
"План нацелен на диверсификацию и повышение конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности и обеспечение развития бизнеса, что соответствует целям государственных программ ГПИИР и "Дорожная карта бизнеса".";
в подразделе 5.5 . "Стратегическое направление 5: Устойчивое развитие":
часть вторую изложить в следующей редакции:
"Устойчивое развитие – неотъемлемая часть Плана для создания долгосрочных ценностей Холдинга. Стратегическое направление по устойчивому развитию предполагает интеграцию экономических, социальных и экологических аспектов в долгосрочное планирование Компании.";
в разделе 6. "Заключительные положения":
подраздел 6.1. "Функциональные стратегии" изложить в следующей редакции:
"Функциональные стратегии АО "НК "Казахстан инжиниринг" в области маркетинга, HR, IT, закупок должны быть разработаны в соответствии с поставленными целями Плана Компании. Функциональные стратегии необходимо разработать на основе специфики деятельности Компании, а также с учетом возможностей дочерних организаций и возможности их успешной реализации.";
подраздел 6.2. "Стратегии дочерних организаций" изложить в следующей редакции:
"Документы стратегического развития дочерних организаций должны быть разработаны или актуализированы в соответствии с Планом АО "НК "Казахстан инжиниринг".";
заголовок подраздела 6.5. "Риски, которые могут повлиять на реализацию Стратегии" изложить в следующей редакции:
"6.5. Риски, которые могут повлиять на реализацию Плана";
в приложении 4 к указанной Стратегии:
часть первую изложить в следующей редакции:
"В рамках разработки Плана среди сотрудников корпоративного центра (КЦ) и дочерних организаций был проведен опрос в целях определения проблемных зон и видения дальнейшего роста Компании. Было собрано мнение членов правления, директоров департаментов и их заместителей, руководителей отдельных служб (в том числе подотчетных СД и дивизионов). Большинство опрошенных сотрудников имеют значительный опыт: 77 % опрошенных сотрудников ДЗО работают более 3 лет (в корпоративном центре 49 %) (график 1).";
приложения 12 , 13-1 , 14-1 к указанной Стратегии изложить в новой редакции согласно приложениям 1 , 2 , 3 к настоящему постановлению.

2 2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.

| Премьер-Министр Республики Казахстан | А. Смаилов |
|---|---|

| | Приложение 1 к постановлению Правительства Республики Казахстан от 28 апреля 2022 года № 261 |
|---|---|
| | Приложение № 12 Ключевые показатели деятельности |

| Цели Плана развития Компании | Задачи Плана развития Компании | Ключевые показатели (КП) Плана развития Компании | Единица измерения | Методика расчета | Значение показателей по годам | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 год | 2019 год | | | | | | | |
| план | факт | план | факт | | | | | |
| А | Б | В | Г | Д | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Направление 1. Диверсификация производства | | | | | | | | |
| 1.1. Расширение производства продукции (услуг) оборонного назначения | 1. Проактивное участие в процессе формирования ГОЗ. 2. Производство высокотехнологичной продукции. 3. Повышение доходов от ремонта и модернизации ВВТ. | КПД 1. Доходы Компании от реализации продукции | млрд. тенге (в реальном выражении) | Совокупный объем доходов от реализации продукции дочерних организаций Компании (снижение доходов с 2021 года связано с предстоящей продажей части активов Компании) | - | 36,2 | 71,4 | - |
| КПД 1.1. Доля Компании в объеме продукции машиностроения Республики Казахстан | % | Отношение суммы доходов от реализации продукции ДО к объему продукции машиностроения Республики Казахстан (снижение показателя с 2021 года связано с предстоящей продажей части активов Компании) | - | 3,4 | 5,95 | - | | |
| А | Б | В | Г | Д | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.2. Обеспечение стабильности за счет увеличения продаж продукции двойного и гражданского назначения | 1. Развитие нефтегазового машиностроения. 2. Развитие энергетического машиностроения. 3. Развитие транспортного машиностроения. 4. Развитие сельскохозяйственного машиностроения. 5. Сервисное обслуживание. | КПД 2. Доля гражданской продукции от общей выручки Компании | % | Отношение суммы доходов ДО от гражданской продукции к совокупным доходам ДО | - | 22 % | 17 % | - |
| 1.3. Развитие функции маркетинга и продвижения экспорта | 1. Определение приоритетных направлений деятельности с указанием перспективных рынков, продукции и услуг (стратегический горизонт). 2. Детальное исследование потребностей внутреннего и внешнего рынков и формирование оптимального ассортимента продукции и услуг военного и гражданского назначения. 3. Развитие продаж на внешнем рынке за счет привлечения профессиональных агентских компаний. 4. Поэтапное привлечение партнеров, франшиз и технологий (в соответствии с приоритетностью продукта или рынка). 5. Формирование положительного имиджа бренда на внутреннем и международном рынках. | КПД 3. Доля доходов от экспорта в общей выручке | % | Отношение суммы доходов ДО от экспорта к совокупным доходам ДО | - | 10 % | 8 % | |
| Направление 2. Инновационное развитие | | | | | | | | |
| 2.1. Повышение инновационности и технологичности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг | 1. Создание многопрофильного инновационного центра (НИОКР) в структуре Холдинга. 2. Обучение и повышение квалификации сотрудников. 3. Внедрение технологий Индустрии 4.0 за счет цифровизации производственных процессов. | КПД 4. Доля расходов на развитие инноваций от общих доходов | % | Отношение суммы расходов на развитие инноваций к совокупным доходам Холдинга | - | - | 0,5 % | |
| КПД 5. Количество сотрудников Компании и ДЗО, прошедших обучение или повысивших квалификацию | чел. | Количество сотрудников Компании и ДЗО, прошедших обучение или повысивших квалификацию | - | - | 100 | - | | |
| Направление 3. Развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности | | | | | | | | |
| 3.1. Обеспечение необходимого уровня технической и технологической оснащенности | 1. Создание подразделения по инженерному консалтингу и технологическому аудиту | КПД 6. Инвестиции в основной капитал | % | Объем капитальных вложений ДО в % к объему доходов от реализации дочерних организаций | - | - | - | - |
| 3.2. Снижение производственной себестоимости | 1. Цифровизация производственных и бизнес-процессов. 2. Построение интегрированной системы стратегического и операционного планирования. 3. Внедрение раздельного учета затрат. 4. Автоматизация складов. 5. Внедрение новой модели ТОиР оборудования. 6. Сокращение ТМЗ. 7. Внедрение категорийного управления закупками. 8. Внедрение бережливого производства. | КПД 7. Доля себестоимости в выручке | % | Отношение себестоимости к доходам | - | 94 % | 90 % | - |
| Направление 4. Организационное развитие | | | | | | | | |
| 4.1. Повышение управляемости Холдинга | 1. АО "НК "Казахстан инжиниринг" должен стать центром компетенций для ДЗО в становлении конкурентоспособными компаниями. 2. Трансформация системы управления и организации производственной деятельности – внедрение новой модели управления. 3. Внедрение новой системы мотивации. 4. Усиление централизованной функции стандартизации и сертификации. 5. Внедрение процессно-ориентированного управления. 6. Совершенствование действующей системы КПД. 7. Создание ОЦО (общий центр обслуживания – централизация вспомогательных функций). | КПД 8. Рост производительности труда | тыс. тенге | Отношение доходов Компании к численности сотрудников | - | 8 537 | 9 078 | - |
| 4.2. Повышение рентабельности портфеля активов Холдинга | 1. Привлечение бизнес-партнеров. 2. Создание совместных предприятий. 3. Создание консорциумов. | КПД 9. Повышение показателя рентабельности активов, ROA | % | Отношение чистой прибыли Компании к ее активам | - | -3,1 % | 3,1 % | - |
| КПД 10. Приток прямых иностранных инвестиций | тыс. долл. США | Сумма инвестированных партнерами средств в совместно реализуемые проекты на территории Республики Казахстан | - | - | - | - | | |
| Направление 5. Устойчивое развитие | | | | | | | | |

1 | Цели Плана развития Компании | Задачи Плана развития Компании | Ключевые показатели (КП) Плана развития Компании | Единица измерения | Методика расчета | Значение показателей по годам | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5.1. Улучшение корпоративной культуры | 1. Разработка и реализация плана мероприятий по антикоррупционным мерам. 2. Формирование командного духа путем организации тренингов, корпоративного обучения, ротации кадров, тимбилдингов. 3. Обеспечение гендерного баланса при наборе сотрудников. | КПД 11. Уровень эффективности внутригрупповой коммуникации | баллы | Проведение опроса сотрудников по шкале от 0 до 10 баллов | - | 4 | 4 | - |
| КПД 12. Увеличение доли женщин на уровне принятия решений | % | Отношение количества руководящих должностей, занимаемых женщинами, к общему количеству руководящих должностей | - | - | 21 % | - | | |
| КПД 13. Сокращение доли государственного участия в экономике для увеличения доли среднего предпринимательства | кол-во реализованных активов | Количество активов Компании, реализованных в рамках приватизации и реструктуризации | - | - | - | 1 | | |
| 5.2. Повышение удовлетворенности персонала | 1. Подписание коллективных договоров. 2. Внедрение новой системы мотивации. 3. Улучшение социального пакета. 4. Разработка и реализация стратегии по HR. | КПД 14. Текучесть кадров | % | Отношение уволенных сотрудников к среднегодовой численности штата | - | 15 % | менее 15 % | - |
| 5.3. Повышение уровня безопасности и охраны труда и экологичности производства | 1. Разработка и реализация плана мероприятий по производственной безопасности. 2. Внедрение системы управления безопасностью. 3. Активное внедрение и повышение роли производственных советов по охране труда на предприятиях. 4. Разработка и реализация плана мероприятий по энергоэффективности, в т.ч. по внедрению "зеленых" технологий. 5. Внедрение системы экологического менеджмента. | КПД 15. Нулевой уровень смертности | Уровень производственной смертности | Количество смертей на производстве в Компании | - | 0 | 0 | - |
| КПД 16. Доля ДО, использующих "зеленые" технологии | % | Отношение количества ДО, использующих в производстве "зеленые" технологии, к общему количеству ДО | - | - | 10 % | - | | |
| Направление 6. Финансовая устойчивость | | | | | | | | |
| 6.1. Обеспечение оптимальной долговой нагрузки | 1. Рефинансирование и/или реструктуризация долга. 2. Корректное планирование и строгое исполнение бюджета. | КПД 17. Коэффициент долговой нагрузки, долг/EBITDA | | Отношение долга к показателю EBITDA | - | 4,5 | 3,7 | - |
| 6.2. Повышение рентабельности | 1. Развитие, модернизация и создание современных производств. 2. Участие и инициация государственных программ в сфере развития машиностроения. 3. Участие в планировании и реализации ГОЗ. 4. Участие в крупных межотраслевых проектах. | КПД 18. ROIC | % | Отношение показателя NOPLAT к среднему вложенному капиталу | - | 0,79 | 1,73 | - |

Продолжение таблицы

| Значение показателей по годам | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| план | план | план | план | план | план | план | план | план | план |
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| Направление 1. Диверсификация производства | | | | | | | | | |
| 59,3 | 54,6 | 41,2 | 41,8 | 48,8 | 53 | 60 | 68 | 78,7 | 86,6 |
| 4,8 % | 4,2 % | 3,1 % | 3,0 % | 3,4 % | 3,6 % | 3,9 % | 4,2 % | 4,7 % | 5,0 % |
| 20 % | 23 % | 24 % | 26 % | 28 % | 30 % | 33 % | 37 % | 38 % | 40 % |
| 9 % | 9 % | 2,9 % | 2,8 % | 2,8 % | 4 % | 6 % | 10 % | 14 % | 15 % |
| Направление 2. Инновационное развитие | | | | | | | | | |
| 1 % | 1 % | 1,5 % | 2 % | 2 % | 3 % | 3 % | 4 % | 5 % | 5 % |
| 150 | 200 | 250 | 300 | 400 | 500 | 600 | 700 | 800 | 800 |
| Направление 3. Развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности | | | | | | | | | |
| - | 1,7 | 1,8 | 2,0 | 2,1 | 2,5 | 2,75 | 3,0 | 3,3 | 3,7 |
| 87 % | 85 % | 83 % | 82 % | 81 % | 80 % | 79 % | 78 % | 77 % | 76 % |
| Направление 4. Организационное развитие | | | | | | | | | |
| 11 060 | 10 767 | 12 094 | 12 672 | 13 700 | 14 900 | 16 100 | 17 400 | 18 780 | 20290 |
| 6 % | 4 % | 4 % | 4,3 % | 6 % | 8 % | 10 % | 10 % | 10 % | 10 % |
| - | 670 | 2 010 | 2 679 | 7 019 | 8 020 | - | - | - | - |
| Направление 5. Устойчивое развитие | | | | | | | | | |
| 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 |
| 22 % | 23 % | 24 % | 25 % | 25 % | 26 % | 26 % | 27 % | 28 % | 28 % |
| - | 2 | 3 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| менее 15 % | менее 15 % | менее 15 % | менее 15 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 % | 30 % | 40 % | 50 % | 60 % | 70 % | 80 % | 90 % | 100 % | 100 % |
| Направление 6. Финансовая устойчивость | | | | | | | | | |
| 3 | 2,7 | 2,5 | 1,9 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | 1,2 | 1,2 |
| 2,7 % | 2,35 % | 2,5 % | 3,3 % | 4,5 % | 5,5 % | 6,5 % | 7,5 % | 9 % | 10 % |

| | Приложение 2 к постановлению Правительства Республики Казахстан от 28 апреля 2022 года № 261 |
|---|---|
| | Приложение № 13-1 Результаты достижения АО "НК "Казахстан инжиниринг" поставленных целей |

| Стратегические показатели Национального плана развития Республики Казахстан до 2025 года | КПД Компании, предусмотренные Планом развития на 2020 – 2029 годы |
|---|---|
| Рост производительности труда | Рост производительности труда предприятий Компании не менее чем в 2 раза |
| Доля среднего предпринимательства в экономике | Приватизация 10 дочерних и зависимых организаций Компании |
| Объем несырьевого экспорта товаров и услуг | Увеличение доли экспорта в выручке Компании в 1,5 раза |
| Инвестиции в основной капитал | Объем инвестиций в основной капитал - не менее 14 млрд тенге до 2029 года |
| Валовой приток прямых иностранных инвестиций | Привлечение не менее 20 млн долларов США прямых иностранных инвестиций до 2025 года за счет реализации совместных с иностранными партнерами проектов |
| Индикаторы Стратегического плана Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан | КПД Компании, предусмотренные Планом развития на 2020 – 2029 годы |
| ИФО производства продукции машиностроения | Рост доходов Компании от реализации продукции в 2 раза |
| Реальный рост производительности труда в отраслях обрабатывающей промышленности | Рост производительности труда предприятий Компании не менее чем в 2 раза |
| Рост инвестиций в основной капитал в обрабатывающую промышленность | Объем инвестиций в основной капитал - не менее 14 млрд тенге до 2029 года |
| Снижение общего уровня опасности производственных объектов в отраслях промышленности | Нулевой уровень производственной смертности в Компании |
| Энергоемкость обрабатывающей промышленности | Доля дочерних организаций, использующих "зеленые" технологии, – 100 % |

| | Приложение 3 к постановлению Правительства Республики Казахстан от 28 апреля 2022 года № 261 |
|---|---|
| | Приложение № 14-1 Стратегическая карта Компании |

| Документ первого уровня Системы государственного планирования | Документ второго уровня Системы государственного планирования | Ключевые показатели деятельности Компании, предусмотренные Планом развития |
|---|---|---|
| Национальный план развития Республики Казахстан до 2025 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 15 февраля 2018 года № 636 | Стратегический план Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан на 2020 – 2024 годы, утвержденный приказом Министра индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан от 28 декабря 2019 года № 954 | Ключевые показатели деятельности АО "НК "Казахстан инжиниринг", предусмотренные Планом развития Компании на 2020 – 2029 годы, утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2019 года № 969 |
| Рост производительности труда, % прироста от уровня 2019 года в ценах 2019 года (2020 – 2,6; 2021 – 0,4; 2022 – 4,7; 2023 – 10,4; 2024 – 15,0; 2025 – 20,6) | Рост производительности труда в отраслях обрабатывающей промышленности | Рост производительности труда |
| Доля среднего предпринимательства в экономике, % ВДС в ВВП (2020 – 8,7; 2021 – 10; 2022 – 11,2; 2023 – 12,5; 2024 – 13,7; 2025 – 15) | Отсутствует | Сокращение доли государственного участия в экономике для увеличения доли среднего предпринимательства |
| Объем несырьевого экспорта товаров и услуг, млрд долл. США (2020 – 20; 2021 – 29,2; 2022 – 31,8; 2023 – 34,6; 2024 – 37,7; 2025 – 41) | Отсутствует | Доля доходов от экспорта в общей выручке |
| Инвестиции в основной капитал, % от ВВП (2020 – 17,4; 2021 – 20; 2022 – 21,3; 2023 – 23,5; 2024 – 25,2; 2025 – 30) | Целевой объем инвестиций в основной капитал | Инвестиции в основной капитал |
| Валовой приток прямых иностранных инвестиций, млрд долл. США (2020 – 14,5; 2021 – 15,9; 2022 – 23,9; 2023 – 25,1; 2024 – 27,6; 2025 – 30) | Отсутствует | Приток прямых иностранных инвестиций |