Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальный научно-технологический холдинг "Парасат" на 2011 - 2020 годы

Во исполнение Указа Президента Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827 "О системе государственного планирования в Республике Казахстан" Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ : 1. Утвердить прилагаемую Стратегию развития акционерного общества "Национальный научно-технологический холдинг "Парасат" на 2011 – 2020 годы. 2. Настоящее постановление вводится в действие со дня подписания.

Премьер-Министр Республики Казахстан                       К. Масимов

Утверждена постановлением Правительства Республики Казахстан от 1 августа 2011 года № 892

Глава. Стратегия развития акционерного общества "Национальный научно-технологический холдинг "Парасат" на 2011 – 2020 годы

Глава. Содержание

Введение

1 1. Анализ текущего состояния 1.1. Анализ внешней среды 1.2. Анализ внутренней среды

2 2. Миссия и видение

3 3. Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним 3.1. Стратегическое направление – Реализация полного научно-инновационного цикла от исследования до внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных направлениях деятельности Холдинга 3.2. Стратегическое направление – Эффективное управление активами Холдинга
Заключение

Глава. Введение

Акционерное общество "Национальный научно-технологический холдинг "Парасат" (далее – Холдинг) со 100-процентным участием государства в уставном капитале образован согласно постановлению Правительства Республики Казахстан от 3 июля 2008 года № 668 "О создании акционерных обществ "Национальный информационный холдинг "Арна Медиа", Национальный научно-технологический холдинг "Парасат", "Национальный инфокоммуникационный холдинг "Зерде" (далее – постановление), которым также утвержден перечень юридических лиц, государственные пакеты акций которых передаются в оплату размещаемых акций Холдинга. Настоящая Стратегия развития Холдинга на 2011 – 2020 годы (далее – Стратегия) соответствует принципам развития Республики Казахстан, заложенным в таких стратегических документах, как: 1) Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 29 января 2010 года "Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана"; 2) Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 6 марта 2009 года "Через кризис к обновлению и развитию"; 3) Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 6 февраля 2008 года "Рост благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики"; 4) Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 28 февраля 2007 года "Новый Казахстан в новом мире", "Стратегия "Казахстан-2030" на Новом этапе развития Казахстана 30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики"; 5) Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 10 октября 1997 года "Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев"; 6) Указ Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года № 922 "О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года"; 7) Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 "О Государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы и признании утратившими силу некоторых указов Президента Республики Казахстан"; 8) Указ Президента Республики Казахстан от 7 декабря 2010 года № 1118 "Об утверждении Государственной программы развития образования Республики Казахстан на 2011 – 2020 годы"; 9) постановление Правительства Республики Казахстан от 19 февраля 2011 года № 160 "Об утверждении Стратегического плана Министерства образования и науки Республики Казахстан на 2011 – 2015 годы". Настоящий документ определяет основные стратегические цели и задачи развития Холдинга на период 2011 – 2020 годов. Реализация поставленных в Стратегии целей и задач будет обеспечена за счет эффективного управления дочерними организациями Холдинга. По результатам реализации Стратегии будет осуществляться оценка деятельности Холдинга. Все программные и плановые документы Холдинга и его дочерних организаций будут разрабатываться с учетом положений настоящей Стратегии либо будут приведены в соответствие с ней.

Глава. 1. Анализ текущего состояния

Глава. 1.1. Анализ внешней среды

Научно-технические и технологические факторы внешней среды. Для обеспечения динамически устойчивого развития экономики первостепенная роль принадлежит инновациям, инновационной деятельности, способным обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на мировые рынки товаров и услуг. На сегодня в Республике Казахстан осуществляют разработку и освоение инноваций около 5 % отечественных предприятий. В России доля инновационно активных предприятий составляет примерно 10 %, в странах Восточной Европы – до 40 %. По своим макроэкономическим показателям Казахстан относится к странам со средним уровнем доходов, однако по индексу KEI (уровень применения знаний в экономике) страну можно сравнить только с такими странами, как Кения и Монголия, где доходы населения значительно ниже. В целом, как отмечают эксперты, оценка сложившейся ситуации в Казахстане позволяет сделать предположение, что формирование эффективных механизмов поддержки и внедрения инноваций остается слабым звеном национальной инновационной системы. Экономические и финансово-хозяйственные факторы внешней среды. Фундаментальной базой создания инноваций является научная инфраструктура. Казахстан обладает значительным научно-техническим потенциалом, однако влияние отечественной науки на развитие экономики страны остается слабым. В этой связи необходимо рациональное сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов, мер прямого и косвенного стимулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности. Одной из основных проблем, оказывающих определяющее влияние на научно-техническое развитие, является недостаточный уровень финансирования науки. Так, годовой объем финансирования научных исследований в стране за последние 5 лет составляет 0,2 – 0,3 % от внутреннего валового продукта, в то время как пороговый уровень определенный экспертами – 1 %, ниже которого происходит разрушение научно-технического потенциала страны. Еще одной проблемой является незначительная доля государственного финансирования опытно-конструкторских работ (далее – ОКР) в Казахстане в общей доле финансирования науки. В структуре научно-исследовательских работ (далее – НИР) в последние годы фундаментальные исследования составляли порядка 21 %, прикладные – 71 %, опытно-конструкторские работы – 8 %. В экономически развитых странах соотношение фундаментальных, прикладных исследований и ОКР составляет 20-30-50 %. В результате подавляющая часть научных разработок не доводится до получения законченной научно-технической продукции, готовой к внедрению в производство. В то же время, постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 ноября 2010 года № 1308 "Об утверждении Программы по развитию инноваций и содействию технологической модернизации в Республике Казахстан на 2010-2014 годы" (далее – Программа развития инноваций) предусматривается увеличение к 2015 году государственных расходов на науку и инновации до 1 % от внутреннего валового продукта. Также имеет место низкий уровень заинтересованности во внедрении инноваций реальными секторами экономики и отсутствие связи между программами научных исследований и инновационными планами предприятий. Это связано с отсутствием в стране отработанных механизмов передачи знаний в реальный сектор, а также действенных стимулов у предприятий для внедрения новшеств. В этой связи, Программа развития инноваций нацелена на создание условий для развития высокотехнологичного малого и среднего бизнеса. Политические и правовые факторы внешней среды. В последнее время руководством страны принят ряд мер, благоприятствующих развитию науки и инноваций, которые будут влиять на долгосрочные и среднесрочные планы деятельности Холдинга. В 2008 – 2010 годы организованы 5 Национальных научных лабораторий коллективного пользования и 15 лабораторий инженерного профиля в высших учебных заведениях (далее – ВУЗ), которые укомплектованы современным исследовательским оборудованием. 18 февраля 2011 года Главой государства подписан Закон Республики Казахстан "О науке", направленный на регулирование отношений в области науки и научно-технической деятельности, определение основных принципов и механизмов функционирования и развития национальной научной системы страны, предусматривающий новую модель системы управления наукой. Согласно данному закону принципиально повышается роль ученых во всей вертикали принятия решений, будут совершенствоваться научно-техническая экспертиза, введена новая система финансирования исследований. Очень важным для научно-технического развития страны является включенный в указанный закон механизм предоставления государственным научным организациям и высшим учебным заведениям права на создание инновационных предприятий. Министерством образования и науки Республики Казахстан совместно с Международным Банком Реконструкции и Развития запущен проект "Коммерциализация технологий", нацеленный на освоение мирового опыта организации эффективных систем коммерческой реализации научных достижений. В целях обеспечения диверсификации и повышения конкурентоспособности экономики республики в долгосрочном периоде Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 утверждена Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. В рамках данной программы Правительством Республики Казахстан утверждены отраслевые программы, в том числе по развитию инноваций и содействию технологической модернизации , казахстанского содержания , минерально-сырьевого комплекса , фармацевтической , химической промышленности , горно-металлургической отрасли в Республике Казахстан на 2010 – 2014 годы . Таким образом, открываются широкие возможности для использования потенциала Холдинга с учетом богатого научного потенциала его дочерних предприятий. Также Холдинг примет активное участие в реализации мероприятий постановления Правительства Республики Казахстан от 30 ноября 2010 года № 1291 "Об утверждении Межотраслевого плана научно-технологического развития страны до 2020 года", призванного ускорить создание фундамента технологического лидерства в ключевых отраслях экономики страны: горно-металлургической отрасли, энергетического сектора, геологии.

Глава. 1.2. Анализ внутренней среды

Основным предметом деятельности Холдинга по определению Правительства Республики Казахстан является эффективное управление юридическими лицами , пакеты акций и доли участия которых переданы в его уставный капитал в целях создания благоприятных условий для научно-технологического развития Республики Казахстан. Сфера деятельности дочерних организаций Холдинга охватывает: 1) разработку и внедрение технологий для углеводородного и горно-металлургических секторов и связанных с ними сервисных отраслей; в области обогащения и металлургической переработки рудного и техногенного сырья, производства металлов, сплавов и композиционных материалов. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 25 %; 2) биотехнологии, в том числе разработку оригинальных отечественных фитопрепаратов: от поиска биологически активных веществ, выращивания лекарственного сырья, его переработки до производства опытно-промышленных партий лекарственных форм новых фитопрепаратов. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 75 %; 3) исследования и инновационную деятельность по направлениям: солнечная и водородная энергетика; ветро и фотоэнергетика и энергосберегающая светотехника; новые материалы; спектроскопия и аналитическое приборостроение; физика конденсированных сред и ионно-радиационная модификация материалов; наноструктуры и нанотехнологии; информационные системы и технологии; физика высоких энергий и космических лучей, лазерные технологии; ядерная физика и радиоэкология; ядерные технологии и другие технологии возобновляемой энергетики. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 20 %; 4) создание и развитие цифровой образовательной мультимедиа-индустрии на основе информационно-коммуникационных технологий, обеспечивающих модернизацию системы образования, в том числе методологическое обеспечение, технологии дистанционного обучения, образовательные прикладные программные продукты, мультимедийные учебные телевизионные видеофильмы, развитие инфокоммуникационной инфраструктуры и программного обеспечения. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 50 %; 5) проведение фундаментальных и прикладных исследований в области сейсмологии и снижения ущерба от сильных природных и техногенных землетрясений. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 80 %; 6) исследования в области гидрогеологии и гидрофизики, геоинформатики и моделирования природных гидрогеологических процессов, комплексного и рационального использования и охраны водных ресурсов недр, техногенной гидрогеологии, мониторинга подземных вод. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 50 %; 7) развитие минерально-сырьевого сектора и изучение проблем экологии; исследования и практическое использование полученных результатов в области: геологии; минерагении, рудо- и нефтеобразования; комплексного изучения горнорудных и нефтегазоносных районов, месторождений углеводородного сырья и твердых полезных ископаемых, геоэкологии; поиски, разведку и добычу полезных ископаемых, подготовку и совершенствование методов и методик проведения геолого-съемочных, поисково-оценочных и поисково-разведочных работ. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 40 %; 8) изучение современных закономерностей эволюции географической среды и динамики природно-ресурсного потенциала географических систем республики; оценку и прогноз ресурсов и режима поверхностных вод республики с учетом изменений климата и хозяйственной деятельности; выявление закономерностей формирования опасных стихийных явлений, природных катастроф и экологически опасных изменений природной среды; создание научно-методической и аналитической базы управления состоянием географической среды, как основы национальных и региональных программ рационального природопользования, охраны окружающей среды, реконструкции экологически дестабилизированных природно-хозяйственных систем; создание и совершенствование средств геоинформационного и картографического обеспечения деятельности исследовательских, планирующих и управленческих организаций в области природопользования. Доля рынка, занимаемая в данной сфере – 75 %. Приоритетными направлениями деятельности Холдинга на перспективу определены следующие: 1) восполнение, освоение, глубокая переработка минеральных ресурсов и получение новых материалов; 2) водные ресурсы; 3) энергетика; 4) фармацевтика. Приоритетные направления деятельности Холдинга будут регулярно рассматриваться советом директоров и по необходимости обновляться с учетом тенденций развития экономики и общества. В составе компаний Холдинга трудится свыше 2000 сотрудников, в том числе около 100 докторов наук и более 230 кандидатов наук. Компании, входящие в состав Холдинга, на протяжении длительного периода являются головными организациями в различных областях науки, что обусловлено их лидерством и высокой степенью конкурентоспособности (таблица 1 – Показатели научно-технологической деятельности за 2008 – 2010 годы согласно приложению 1 к настоящей Стратегии). По результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год доходы Холдинга составляют 2 744 218 тыс. тенге и расходы – 3 229 276 тыс. тенге (таблица 2 – Консолидированные показатели финансово-хозяйственной деятельности Холдинга согласно приложению 2 к настоящей Стратегии). Консолидированные доходы Холдинга включают доходы организаций из бюджетных источников на проведение фундаментальных и прикладных исследований – 70 % и внебюджетные источники по основной (прикладные исследования) и неосновной деятельности (аренда и другое) – 30 %. Ниже приводятся результаты SWOT-анализа текущего состояния Холдинга. Слабые стороны: 1) высокая степень зависимости от бюджетного финансирования; 2) отсутствие эффективной структуры, системно занимающейся трансфертом и коммерциализацией результатов научной и (или) научно-технической деятельности Холдинга и его дочерних организаций; 3) отсутствие у научных организаций опыта и понимания путей коммерциализации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее – НИОКР), поиска инвесторов, слабое взаимодействие с международными рынками капитала, технологий и интеллектуальной собственности; 4) низкий уровень рентабельности, как самого Холдинга, так и компаний, входящих в его состав; 5) отсутствие собственных источников инвестиций; 6) износ основных средств; 7) слабый финансовый менеджмент. Сильные стороны: 1) возможность интеграции деятельности научно-исследовательских институтов, входящих в состав Холдинга, и получения за счет этого синергетического эффекта; 2) высокий профессиональный уровень научных кадров компаний и Холдинга; 3) наличие результатов научной и (или) научно-технической деятельности, прав на интеллектуальную собственность и технологий, готовых к внедрению в производство; 4) наличие партнерских отношений и деловых связей по основным направлениям деятельности с отечественными и зарубежными научно-исследовательскими центрами и промышленными предприятиями. Внешние угрозы: 1) незначительная доля государственного финансирования ОКР в общем объеме финансирования науки; 2) низкий уровень заинтересованности во внедрении инноваций промышленным сектором. Отсутствие эффективных стимулов для внедрения промышленными предприятиями результатов научной и (или) научно-технической деятельности; 3) усиление конкуренции со стороны международных и зарубежных научных организаций; 4) несоответствие структуры статей расходов государственного заказа фактическим затратам. Возможности: 1) создание благоприятных условий, обусловленных государственной политикой, направленной на содействие развитию науки и инноваций; 2) возможность развития партнерства государства с частным капиталом для вовлечения ресурсов частного сектора в процесс инновационного развития; 3) трансформация Холдинга в компанию по управлению научно-исследовательскими организациями Казахстана технического и естественнонаучного профиля, имеющими достаточный потенциал коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности; 4) возможность стать центром объединения структур, заинтересованных в реализации инновационных проектов. Холдинг в качестве головной организации может обеспечить консолидацию усилий административных, научных и промышленных структур для реализации инновационных проектов по приоритетным направлениям его деятельности; 5) возможность стать ключевым связующим звеном в национальной инновационной системе между научными организациями и промышленным производством; 6) наличие организационных и технических возможностей для стимулирования и развития малых инновационных производств.

Глава. 2. Миссия и видение

Миссия Холдинга – эффективное управление юридическими лицами , пакеты акций (доли участия) которых передаются в оплату размещаемых акций Холдинга в целях создания благоприятных условий для научно-технологического развития Республики Казахстан в приоритетных направлениях деятельности Холдинга, государственно-частного партнерства в области научной, научно-технической и инновационной деятельности, коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности и повышения конкурентоспособности национальной экономики. Видение Холдинга – интегрированная в отечественную и мировую инновационную систему научная и инновационная высокотехнологическая компания по разработке современных технологий, коммерциализации и внедрению результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных для Холдинга секторах экономики страны.

Глава. 3. Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним

Определены следующие стратегические направления деятельности: 1) реализация полного научно-инновационного цикла от исследования до внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных направлениях деятельности Холдинга; 2) эффективное управление активами Холдинга.

Глава. 3.1. Стратегическое направление – Реализация полного научно-инновационного цикла от исследования до внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных направлениях деятельности Холдинга

Глава. Цель 1: Обеспечение экономики востребованными и конкурентоспособными инновационными научными разработками в приоритетных направлениях деятельности Холдинга

Сноска. Цель 1 с изменениями, внесенным постановлением Правительства РК от 31.12.2013

Задачи: 1) анализ технических и технологических проблем, задач и потребностей в приоритетных для Холдинга секторах экономики с целью формирования портфеля заказов на научно-технологические разработки; 2) оценка возможностей коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности с целью формирования портфеля перспективных инновационных проектов в приоритетных для Холдинга технологических направлениях; 3) разработка и реализация социально значимых и востребованных отечественной экономикой научно-технических программ и проектов по соответствующим направлениям деятельности Холдинга, в том числе: с привлечением зарубежных ученых и экспертов, казахстанских ученых, проживающих за границей, а также признанных на международном уровне компаний и научных центров мира, организаций зарубежных стран в области научных исследований (ЮНЕСКО, ИСЕСКО, НАТО, СРДФ, МНТЦ, ИНТАС, Comstech ОИК, ШОС, ОЭС); совместных научно-технических проектов с Назарбаев Университетом, социально-предпринимательскими корпорациями, национальными компаниями и крупными предприятиями, в том числе с использованием преимуществ свободных экономических зон, в первую очередь, Парка инновационных технологий. Ключевые показатели: 1) количество разработанных научно-технических программ не менее 4 ежегодно – по 2015 год, а с 2016 года – не менее 5 ежегодно; 2) количество реализуемых научно-технических программ не менее 10, с достижением 14 – к 2015 году, 20 – к 2020 году, в том числе, начиная с 2014 года, не менее 1 по эффективному использованию альтернативных и возобновляемых источников энергии, «зеленым» технологиям, а также не менее 1 по рациональному использованию водных ресурсов и решению проблем водообеспечения, количество реализуемых инновационных проектов – не менее 60 ежегодно, в том числе совместных научных исследований с ведущими научными центрами мира – не менее 1, с достижением этих показателей 65 и 2 – к 2015 году, 75 и 3 – к 2020 году, количество привлеченных к разработке и реализации научно-технических программ и проектов зарубежных ученых и экспертов, казахстанских ученых, проживающих за границей не менее 2 ежегодно, с достижением 5 – к 2015 году, 7 – к 2020 году; 3) количество научных проектов и программ, реализованных по заказу социально-предпринимательских корпораций, национальных компаний и частных предприятий не менее 10 к 2015 году и не менее 15 в период с 2016 по 2020 годы, количество разработанных технологий – положительные заключения на поданные заявки, полученные патенты, не менее 15 патентов Республики Казахстан, 1 международного патента ежегодно, из них поддерживаемых зарубежных и казахстанских патентов на 1000 ученых не менее 3 к 2011 году, с достижением этих показателей соответственно к 2015 году - 17, 5 и 5, а к 2020 году - 23, 7 и 7, а также международно-признанных патентов к 2015 году не менее 1, а к 2020 году не менее 3.

Глава. Цель 2: Обеспечение процесса передачи и обмена знаниями

Сноска. Цель 2 с изменением, внесенным постановлением Правительства РК от 31.12.2013

Задачи: 1) интеграция научной и образовательной деятельности в республике по соответствующим направлениям деятельности Холдинга, в том числе путем: предоставления возможности студентам, магистрантам и докторантам выполнять НИР на базе дочерних организаций; привлечения ученых в образовательный процесс для передачи новых научных знаний в сферу подготовки специалистов; участия в деятельности технопарков при ВУЗ; инфокоммуникационного и контентного обеспечения информатизации всех уровней образования; 2) создание системы передачи приоритетных для Холдинга научных достижений отечественных и зарубежных ученых в бизнес-среду для поиска потенциальных инвесторов, в том числе путем: привлечения национальных академий; публикаций в средствах массовой информации; организации Холдингом круглых столов, конференций, семинаров, выставок и презентаций; подписания консорциальных соглашений и меморандумов. Ключевые показатели: 1) количество студентов, магистрантов и докторантов, привлеченных к выполняемым НИР не менее 50, количество ученых занятых в образовательном процессе не менее 20 ежегодно, с достижением этих показателей соответственно к 2015 году – 60 и 25, а к 2020 году – 90 и 30; 2) количество научных публикаций в международных изданиях 50, в том числе с высоким рейтингом не менее 10 ежегодно, с достижением этих показателей соответственно к 2015 году – 65 и 13, а к 2020 году – 75 и 15; 3) количество подготовленных монографий, учебников и учебных пособий, в том числе электронных не менее 7 ежегодно, издаваемых журналов – не менее 3 наименований, пополнение библиотечного фонда новыми актуальными изданиями и литературой не менее 100 единиц ежегодно, проведенных научных конференций и семинаров – не менее 10 в год, выставок научных достижений и презентаций - не менее 6 ежегодно, заключенных консорциальных соглашений и меморандумов – не менее 1 ежегодно, реализованных проектов в рамках созданных научно- образовательных консорциумов - не менее 1 ежегодно, с достижением этих показателей соответственно к 2015 году – 10, 4, 200, 12, 8, 2, 2, а к 2020 году – 15, 5, 300, 15, 10, 3 и 3.

Глава. Цель 3: Обеспечение эффективной коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности

Задачи: 1) обеспечение защиты прав интеллектуальной собственности (патенты на перспективные разработки, в том числе международные), оценка стоимости патентов, перспективных разработок и введение их в гражданско-правовой оборот, в том числе путем продаж прав интеллектуальной собственности через биржу готовых разработок Холдинга; 2) разработка и внедрение Холдингом механизмов коммерциализации прав интеллектуальной собственности, организация консалтинговых услуг для коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности, экономическое, маркетинговое, юридическое сопровождение проектов; 3) расширение взаимодействия с международными инновационными инкубаторами в целях коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности. Ключевые показатели: 1) количество оцененных патентов и результатов научной и (или) научно-технической деятельности не менее 8 ежегодно и введенных в гражданско-правовой оборот – не менее 3 ежегодно, с достижением этих показателей соответственно к 2015 году – 10 и 5, а к 2020 году – 15 и 8; 2) количество разработанных технико-экономических обоснований (ТЭО) не менее 2 и бизнес-планов не менее 4 ежегодно, с достижением этих показателей соответственно ежегодно, к 2015 году – 6 и 10, а к 2020 году – 10 и 20; 3) количество научных разработок в портфеле проектов Центра коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности не менее 20 ежегодно, в том числе с привлечением международных инкубаторов – не менее 2 ежегодно, с достижением этих показателей, соответственно, к 2015 году – 25 и 4, а к 2020 году – 40 и 8.

Глава. Цель 4: Внедрение отечественных и трансферт передовых зарубежных технологий

Сноска. Цель 4 с изменением, внесенным постановлением Правительства РК от 31.12.2013

Задачи: 1) количество проектов, отобранных на коммерциализацию технологий не менее 3 ежегодно, с достижением 5 к 2015 году и 7 к 2020 году, количество компаний частного сектора, вкладывающих средства в реализацию отечественных результатов научной и (или) научно-технической деятельности не менее 7 за период 2011 – 2015 годов и не менее 20 за 2016 – 2020 годы, количество проектов с использованием механизмов государственно-частного партнерства, получивших финансирование через отечественные венчурные фонды не менее 3 до 2015 года и не менее 7 за 2016 – 2020 годы; 2) проведение мониторинга и выявление современных зарубежных технологий на предмет востребованности и возможности адаптации в реалиях Казахстана, научно-технологическое обеспечение трансферта передовых зарубежных технологий в соответствии с приоритетами Холдинга; 3) организация инжиниринговых услуг, проведения ОКР, создание опытных моделей и образцов на основе перспективных технологий. Ключевые показатели: 1) прогнозное увеличение доли частного софинансирования при реализации совместных проектов, соответственно не менее 50 % к 2015 году и не менее 66 % к 2020 году, количество компаний частного сектора, вкладывающих средства в реализацию отечественных результатов научной и (или) научно-технической деятельности не менее 7 за период 2011 – 2015 годов и не менее 20 за 2016 – 2020 годы; 2) количество разработанных технических проектов, технологических регламентов, проектно-конструкторских документаций не менее 6 ежегодно и внедренных отечественных и зарубежных результатов научной и (или) научно-технической деятельности не менее 3 ежегодно, с достижением этих показателей соответственно к 2015 году – 8 и 5, а к 2020 году – 10 и 7; 3) количество проведенных ОКР и созданных опытных образцов и моделей не менее 4 ежегодно к 2015 году и не менее 8 – к 2020 году.

Глава. Ожидаемые результаты по стратегическому направлению – Реализация полного научно-инновационного цикла от исследования до внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных направлениях деятельности Холдинга

Холдинг станет образцовой моделью реализации полного научно-инновационного цикла от исследования до внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных направлениях деятельности Холдинга (рисунок 1 – Предлагаемый механизм государственно-частного партнерства Холдинга, рисунок 2 – Механизм привлечения инвестиций в процессе управления правами интеллектуальной собственности Холдинга и его дочерних организаций согласно приложению 3 к настоящей Стратегии). В результате реализации целей и задач стратегического направления будут получены следующие результаты: 1) исследования будут переориентированы на получение востребованной научной продукции, повышена их результативность и обеспечен количественный и качественный рост результатов научной и (или) научно-технической деятельности, готовых к коммерческому применению; 2) обеспечена эффективная правовая охрана и учет результатов научной и (или) научно-технической деятельности, полученных за счет бюджетных средств; 3) улучшена кооперационная связь между субъектами инновационной системы от исследований до внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности в производство; 4) увеличен спрос на инновации и результаты научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных направлениях деятельности Холдинга и обеспечен прирост привлечения инвестиций частного сектора в отрасли экономики для реализации НИОКР; 5) получит развитие малое инновационное предпринимательство и повысится объем инновационной продукции отечественного производства в приоритетных для Холдинга секторах экономики; 6) усилится интеграция Холдинга в мировое научное сообщество; 7) повысится социальный статус научных работников дочерних компаний Холдинга за счет развития производственно-хозяйственной и инновационной деятельности научных организаций путем их внебюджетного финансирования. В частности, будут: 1) созданы крупные научно-технологические заделы мирового уровня в таких приоритетных направлениях деятельности Холдинга, как солнечная и водородная энергетика, энергосбережение, новые материалы, горно-металлургический комплекс, фармацевтика, а также в смежных областях; 2) инициированы новые высокотехнологичные производства и отрасли, способные обеспечить Казахстану свои ниши на рынке современных технологий; 3) созданы условия для последовательной разработки и апробации инновационных технологий по приоритетным направлениям деятельности Холдинга, что позволит ускорить процесс и увеличить количество внедряемых технологий в промышленности и организовать новые малые наукоемкие производства; 4) созданы и внедрены в производство наукоемкие технологии по производству лекарственных препаратов, соответствующих требованиям международных стандартов; 5) широко применяться электронные учебники и учебные пособия, что способствует модернизации системы образования, позволит повысить качество образования и индекс страны по развитию информационно-коммуникационных технологий; 6) решены задачи по наращиванию и восполнению минерально-сырьевых и водных ресурсов, обеспечению экологической, водной и сейсмологической безопасности, устойчивому развитию производственно-территориальных и природных комплексов.

Глава. 3.2. Стратегическое направление – Эффективное управление активами Холдинга

Глава. Цель 1: Создание эффективной системы по стратегическому и оперативному управлению

Сноска. Цель 1 с изменением, внесенным постановлением Правительства РК от 31.12.2013

Задачи: 1) совершенствование системы корпоративного управления, повышение уровня корпоративной культуры и внедрение принципов корпоративной и социальной ответственности; 2) внедрение Системы менеджмента качества в соответствии со стандартом СТ РК ИСО 9001 и международных стандартов научной и производственной деятельности (GLP, GSP, ISO). Ключевые показатели: 1) уровень оценки корпоративного управления при шкале от 1 до 4: планируемые к достижению значения к 2015 году – 2, к 2020 году – 4; 2) количество Компаний, получивших сертификат соответствия стандарту СТ РК ИСО 9001 – 10 к 2014 году; 3) количество лабораторий, сертифицированных с участием международных экспертов на соблюдение надлежащей научной практики GMP, GLP, GSP, ISO, с 2011 года по 2015 год всего 3, с 2016 года по 2020 год – 10.

Глава. Цель 2: Эффективное управление научно-техническим потенциалом, в том числе инфраструктурой и человеческими ресурсами

Сноска. Цель 2 с изменением, внесенным постановлением Правительства РК от 31.12.2013

Задачи: 1) развитие и совершенствование структуры активов Холдинга в целях внедрения и дальнейшего развития механизмов коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности, модернизации научно-исследовательской инфраструктуры (создание опытных производств и конструкторских бюро, поэтапное оснащение лабораторным оборудованием, капитальный ремонт зданий и сооружений), в том числе за счет внебюджетных средств; 2) наращивание кадрового потенциала: подбор высококвалифицированных работников, развитие компетенций и навыков персонала путем организации переподготовки и повышения квалификации, в том числе обучение ученых и инженерно-технических работников основам управления проектами за счет собственных средств; 3) выработка прозрачной и эффективной политики мотивации менеджмента дочерних организаций, внедрение рейтинговой оценки их деятельности. Ключевые показатели: 1) количество созданных опытных производств и конструкторских бюро (КБ) не менее 4 к 2015 году и не менее 10 – к 2020 году, организаций коммерциализации научных разработок, в том числе венчурного фонда, не менее 1 к 2013 году и не менее 1 в период с 2016 по 2020 годы; 2) к 2020 году снижение показателя текучести кадров до 15 %, удельный вес специалистов-исследователей, выполняющих научные исследования и разработки в возрасте до 39 лет к общей численности исследовательского состава допенсионного возраста к 2015 году 40 %, к 2020 году - 50 %; 3) количество ученых и инженерно-технических работников, повысивших квалификацию, в том числе, прошедших обучение по использованию зарубежных технологий, основам управления проектами, ежегодно не менее 50 человек; 4) достичь доли местного содержания казахстанских товаров от общих затрат по их закупкам к 2015 году не менее 25 %, к 2020 году - не менее 50 %, работ и услуг от общих затрат по их закупкам к 2015 году не менее 60 %, к 2020 году – не менее 80 %.

Глава. Цель 3: Обеспечение финансовой устойчивости компаний Холдинга

Сноска. Цель 3 с изменением, внесенным постановлением Правительства РК от 31.12.2013

Задачи: 1) обеспечение роста консолидированных доходов Холдинга; 2) увеличение доли негосударственного финансирования; 3) обеспечение безубыточности и прибыльности компаний Холдинга. Ключевые показатели: 1) рост дохода к 2020 году в 5 раз по сравнению с 2010 годом; 2) ежегодный рост объема негосударственного финансирования в сравнении с 2010 годом не менее 10 %, с достижением к 2015 году - не менее 1,5 раза, к 2020 году – не менее 2 раз от показателя 2010 года; 3) консолидированная рентабельность Холдинга к 2015 году не менее 15 %, к 2020 году – не менее 20 %.

Глава. Ожидаемые результаты по стратегическому направлению - Эффективное управление активами Холдинга

Холдинг станет компанией с высокой культурой корпоративного управления. Научная, хозяйственная и финансовая деятельность Холдинга будет осуществляться в строгом соответствии с утвержденными Министерством образования и науки Республики Казахстан и советом директоров Холдинга стратегическими и программными документами. Будет создана инфраструктура, обеспечивающая полный цикл инновационного процесса от технологического прогнозирования до коммерциализации и внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности (рисунок 3 – Развитие Холдинга как центра генерации и передачи знаний и технологий согласно приложению 3 к настоящей Стратегии). Ученые и инженерно-технические работники Холдинга и его дочерних организаций смогут эффективно управлять проектами в целях коммерциализации достигнутых ими результатов научной и (или) научно-технической деятельности. Будет обеспечен положительный финансовый результат по Холдингу и его дочерним организациям начиная с 2011 года и ежегодное повышение рентабельности (таблица 3 – Консолидированные плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности Холдинга на 2011 – 2015 годы согласно приложению 4 к настоящей Стратегии, таблица 4 – Консолидированный план доходов Холдинга согласно приложению 5 к настоящей Стратегии).

Глава. Заключение

Холдинг будет способствовать эффективной интеграции казахстанской науки в экономику страны, рыночной реализации научных достижений через инновационный процесс, и содействовать научно-техническому и технологическому обеспечению инновационной индустриализации и технологической модернизации республики по приоритетным направлениям деятельности Холдинга. Достижение целей и выполнение поставленных задач будет обеспечено путем реализации программ развития и обеспечения деятельности Холдинга по разработке, коммерциализации и внедрению результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных для Холдинга секторах экономики. Заложенные в Стратегии подходы, в свою очередь, позволят повысить объективность отбора научных проектов, обеспечат качество и актуальность исследований. Для реализации Стратегии будут наиболее полно использованы научно-технические, финансовые и информационные ресурсы компаний Холдинга, обеспечено их эффективное сотрудничество. Достижение ключевых показателей и ожидаемых результатов будет способствовать улучшению таких индикаторов глобального индекса конкурентоспособности страны (ГИК), как "Качество научно-исследовательских институтов", "Патенты", "Научное сотрудничество университетов с промышленностью", "Способность к инновациям", "Доступность ученых и инженеров", "Доступность последних технологий", "Затраты компании на исследовательские работы и разработки", "Научная инфраструктура". Стратегия сформирована в социально-экономических условиях на текущую дату и может быть скорректирована в случае изменения внешних экономических и политических факторов, изменения макроэкономических страновых показателей и при иных существенных обстоятельствах.

Таблица 1 - Показатели научно-технологической деятельности за 2008 – 2010 годы

| № п/п | Наименование показателей | Производственные показатели (штук) | | |
|---|---|---|---|---|
| 2008 год | 2009 год | 2010 год | | |
| 1. | Количество публикаций, в том числе в: | 319 | 351 | 311 |
| | отечественных изданиях | 86 | 88 | 117 |
| | изданиях стран СНГ | 43 | 42 | 47 |
| | стран дальнего зарубежья | 3 | 11 | 13 |
| 2. | Количество выданных охранных документов: | 21 | 41 | 30 |
| | патентов | 2 | 9 | 8 |
| | предпатентов | 7 | 13 | 7 |
| | инновационных патентов | 9 | 18 | 12 |
| | международных патентов | 3 | 1 | 3 |
| 3. | Количество поддерживаемых охранных документов: | 17 | 80 | 24 |
| | патентов | 4 | 11 | 5 |
| | инновационных патентов | 6 | 60 | 10 |
| | международных патентов | 7 | 9 | 9 |
| 4. | Количество реализованных программ и проектов: | | | |
| | фундаментальные исследования: | | | |
| | количество программ | 4 | 4 | 4 |
| | количество проектов | 25 | 36 | 36 |
| | прикладные исследования: | | | |
| | количество программ | 15 | 12 | 12 |
| | количество проектов | 48 | 46 | 23 |
| 5. | Количество договоров по заказу сторонних организаций (по основной деятельности) | 22 | 21 | 28 |
| 6. | Количество внедренных новых технологий | 7 | 2 | |

Таблица 2 - Консолидированные показатели финансово-хозяйственной деятельности Холдинга

| № п/ п | Наименование показателей | Основные консолидированные показатели (тыс. тенге) | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 год | 2009 год | | | | | | |
| план | факт | % откло- нения | план | факт | % откло- нения | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | Доходы, всего, в том числе: | 591 159 | 615 372 | 104 | 3 275 175 | 2 744 218 | 84 |
| | Доходы от основной деятельности | 416 485 | 510 713 | 123 | 2 763 133 | 2 320 773 | 84 |
| 2. | Расходы, всего, в том числе: | 738 359 | 1 120 594 | 152 | 3 501 487 | 3 229 276 | 92 |
| 1) | Расходы от основной деятельности | 472 721 | 702 128 | 149 | 2 444 006 | 2 415 558 | 99 |
| 2) | Общие и административные расходы, всего | 265 638 | 377 558 | 142 | 1 057 481 | 782 585 | 74 |
| 3. | Доход/убыток до налогообложения | -147 199 | -505 222 | 343 | -226 312 | -485 058 | 214 |
| 4. | Расходы по корпоративному подоходному налогу | 3 341 | 18 181 | 544 | 5 498 | 15 551 | 283 |
| 5. | Чистый доход (убыток указывается со знаком минус) | -150 540 | -523 403 | 348 | -231 810 | -500 609 | 216 |
| 6. | Активы, в том числе: | 6 343 609 | 6 304 494 | 99 | 8 043 036 | 7 729 332 | 96 |
| 1) | Долгосрочные активы | 2 398 861 | 2 643 878 | 110 | 5 977 893 | 5 175 672 | 87 |
| 2) | Краткосрочные активы | 3 944 748 | 3 660 616 | 93 | 2 065 143 | 2 553 660 | 124 |
| 7. | Обязательства, в том числе: | 625 113 | 636 852 | 102 | 211 694 | 264 887 | 125 |
| 1) | Краткосрочные обязательства | 618 361 | 627 964 | 102 | 210 388 | 243 203 | 116 |
| 2) | Долгосрочные обязательства | 6 752 | 8 888 | 132 | 1 306 | 21 684 | 1 660 |
| 8. | Капитал, в том числе: | 5 718 495 | 5 667 642 | 99 | 7 831 341 | 7 464 445 | 95 |
| 1) | Уставный капитал | 5 395 066 | 5 395 066 | 100 | 7 790 575 | 7 790 575 | 100 |
| 2) | Резервы | | | | | | |
| 3) | Доля меньшинства | | | | | | |
| 4) | Нераспределенный доход (непокрытый убыток) | 323 429 | 272 576 | 84 | 40 766 | -326 130 | -800 |

Продолжение таблицы

| Основные консолидированные показатели (тыс. тенге) | | | |
|---|---|---|---|
| 2010 год | факт предыдущего 2009 года, в % к | | |
| план | факт за первое полугодие | факту 2008 года | плану 2010 года (текущего) |
| 9 | 10 | 11 | 12 |
| 3 725 486 | 1 357 163 | 446 | 74 |
| 3 411 285 | 1 174 494 | 454 | 68 |
| 4 135 360 | 1 433 736 | 288 | 78 |
| 3 084 492 | 992 999 | 344 | 78 |
| 1 028 378 | 416 253 | 207 | 76 |
| -409 874 | -76 573 | 96 | 118 |
| 12 835 | 0 | 86 | 121 |
| -422 709 | -76 573 | 96 | 118 |
| 7 132 724 | 7 468 860 | 41 | 36 |
| 6 319 817 | 6 480 118 | 196 | 82 |
| 812 907 | 988 742 | 70 | 314 |
| 90 988 | 80 988 | 42 | 291 |
| 89 684 | 79 684 | 39 | 271 |
| 1 304 | 1 304 | 244 | 1 664 |
| 7 041 736 | 7 387 872 | 132 | 106 |
| 7 790 575 | 7 790 575 | 144 | 100 |
| -748 839 | -402 703 | -120 | 44 |

Глава. Рисунок 1 – Предлагаемый механизм государственно-частного партнерства Холдинга

Примечание: расшифровка аббревиатур : ГЧП – государственно-частное партнерство МИНТ – Министерство индустрии и новых технологий Республики Казахстан МОН – Министерство образования  и науки Республики Казахстан НИОКР – научные исследования и опытно-конструкторские работы Холдинг "Парасат" – акционерное общество "Национальный научно-технологический холдинг "Парасат"

Глава. Рисунок 2 – Механизм привлечения инвестиций  в процессе управления правами интеллектуальной собственности Холдинга и его дочерних организаций

Глава. Рисунок 3 - Развитие Холдинга как центра генерации и передачи знаний и технологий

Примечание : Холдинг "Парасат" – акционерное общество "Национальный научно-технологический холдинг "Парасат".

Таблица 3 – Консолидированные плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности Холдинга на 2011 – 2015 годы

| № п/п | Наименование показателей | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год |
|---|---|---|---|---|---|---|
| план (тыс. тенге) | план (тыс. тенге) | план (тыс. тенге) | план (тыс. тенге) | план (тыс. тенге) | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Доходы, всего, в том числе: | 4 191 052 | 3 799 090 | 4 465 423 | 5 298 632 | 6 338 546 |
| | Доходы от основной деятельности | 3 821 528 | 3 152 478 | 3 778 577 | 4 498 191 | 5 511 566 |
| 2. | Расходы, всего, в том числе: | 4 264 700 | 3 749 001 | 4 404 597 | 5 196 861 | 6 213 991 |
| 1) | Расходы от основной деятельности | 3 423 027 | 3 087 465 | 3 726 144 | 4 485 406 | 5 482 332 |
| 2) | Общие и административные расходы, всего | 830 759 | 658 001 | 673 728 | 704 751 | 721 327 |
| 3. | Доход/убыток до налогообложения | -64 314 | 53 624 | 65 551 | 108 475 | 134 887 |
| 4. | Расходы по корпоративному подоходному налогу | 10 913 | 3 536 | 4 725 | 6 704 | 10 332 |
| 5. | Чистый доход/убыток | -73 648 | 50 089 | 60 826 | 101 771 | 124 555 |
| 6. | Активы,  в том числе: | 7 191 827 | 7 646 871 | 7 640 726 | 7 658 690 | 7 688 315 |
| 1) | Долгосрочные активы | 6 968 320 | 7 452 036 | 7 439 252 | 7 454 435 | 7 612 650 |
| 2) | Краткосрочные активы | 223 507 | 194 835 | 201 474 | 204 255 | 75 665 |
| 7. | Обязательства, в том числе: | 223 738 | 175 543 | 161 210 | 169 562 | 91 340 |
| 1) | Краткосрочные обязательства | 223 138 | 174 943 | 160 610 | 168 962 | 90 740 |
| 2) | Долгосрочные обязательства | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| 8. | Капитал, в том числе: | 6 968 089 | 7 471 328 | 7 479 516 | 7 489 128 | 7 596 975 |
| 1) | Уставный капитал | 7 790 575 | 7 790 575 | 7 790 575 | 7 790 575 | 7 790 575 |
| 2) | Резервы | | | | | |
| 3) | Доля меньшинства | | | | | |
| 4) | Нераспределенный доход (непокрытый убыток) | -822 486 | -319 247 | -311 059 | -301 447 | -193 600 |

Таблица 4 – Консолидированный план доходов Холдинга

| № п/п | Бюджет ная программа | Наименование подпрограммы | 2010 год оценка (тыс. тенге) | 2011 год прогноз (тыс. тенге) | 2012 год прогноз (тыс. тенге) | 2013 год прогноз (тыс. тенге) | 2014 год прогноз (тыс. тенге) | 2015 год прогноз (тыс. тенге) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1. | 055 МОН РК | Изучение систем и объектов ближнего и дальнего космоса, исследование Земли из космоса, развитие научных основ космических технологий | 27 929 | 27 929 | 29 884* | 31 976* | 31 976* | 31 976* |
| 2. | 055 МОН РК | Разработка научных основ новых технологий и создание перспективных материалов различного функционального назначения | 212 733 | 212 733 | 227 624* | 243 558* | 243 558* | 243 558* |
| 3. | 055 МОН РК | Научные основы решения современных проблем восполнения, оценки и освоения минеральных и водных ресурсов, обеспечения устойчивого развития геолого- географических систем и предупреждения природных и техногенных опасностей | 317 642 | 317 642 | 339 877* | 363 668* | 363 668* | 363 668* |
| 4. | 055 МОН РК | Закономерности функционирования биологических систем - основа создания инновационных технологий для медицины, сельского хозяйства и охраны окружающей среды | 20 566 | 23 066 | 23 066* | 24 681* | 24 681* | 24 681* |
| 5. | 055 МОН РК | Разработка новых эффективных лекарственных препаратов из растительного сырья и организация их производства по международным стандартам GMP | 120 000 | 120 000 | 120 000* | | | |
| 6. | 055 МОН РК | Государственная научно-техническая экспертиза научных программ и проектов | 94 015 | | | | | |
| 7. | 055 МОН РК | Формирование информационной среды благоприятной для развития науки на 2009 – 2011 годы | 313 952 | 313 952 | | | | |
| 8. | 006 МОН РК | Обеспечение доступности научной, научно-технической и научно- педагогической информации | 237 141 | 237 141 | | | | |
| 9. | 055 МОН РК | Развитие нанонауки и нанотехнологий в РК | 8 130 | 8 130 | 8 130 | | | |
| 10. | 055 МОН РК | Межгосударственное сотрудничество и международные научно-технические программы и проекты на 2010 – 2012 годы | 129 197 | 135 197 | 34 197 | | | |
| 11. | 055 МОН РК | Развитие возобновляемой энергетики в РК | 55 154 | | | | | |
| 12. | 055 МОН РК | Научное обеспечение развития химической промышленности в РК | 14 450 | 14 450 | 14 450 | | | |
| 13. | 055 МОН РК | Создание республиканского атласа и единой базы данных для оценки рисков чрезвычайных ситуаций и управления ими с использованием ГИС–технологий | 135 639 | 135 639 | | | | |
| 14. | 055 МОН РК | Оценка ресурсов и прогноз использования природных вод Казахстана в условиях антропогенно и климатически обусловленных изменений | 354 208 | 354 208 | | | | |
| 15. | 055 МОН РК | Опустынивание и природные опасности Казахстана | 100 000 | 100 000 | 100 000* | | | |
| 16. | 055 МОН РК | Реализация мер, направленных на предупреждение и ликвидацию последствий стихийных бедствий, аварий и катастроф в Республике Казахстан | 154 394 | 154 394 | | | | |
| 17. | 026 МИНТ РК | Технико- экономическое обоснование проекта "Подготовка к добыче метана угольных пластов Дубовского участка" | | 35 000 | | | | |
| 18. | 026 МИНТ РК | Разработка технологии и установки для получения литых алюмоматричных композиционных антифрикционных материалов | | 9 000 | 9 000 | | | |
| 19. | 026 МИНТ РК | Разработка гидрогранатовой технологии переработки низкокачественных бокситов | | 8 927 | 11 073 | | | |
| 20. | 026 МИНТ РК | Разработка способа получения концентрата редкоземельных элементов из фосфогипса - отхода производства минеральных удобрений | | 12 800 | 6 800 | | | |
| 21. | 026 МИНТ РК | Разработка эффективной технологии получения нового противо- туберкулезного, антимикробного и противо- воспалитель ного фитопрепарата "Эферол" и организация его опытного производства | | 12 000 | 8 000 | | | |
| 22. | | Прочие проекты | 1 041 609 | 1 665 160 | 2 581 989 | 3 561 826 | 4 368 261 | 5 384 229 |
| 23. | | Доходы от неосновной деятельности | 347 584 | 293 684 | 285 000 | 239 714 | 266 489 | 290 435 |
| 24. | Итого: | 3 684 343 | 4 191 052 | 3 799 090 | 4 465 423 | 5 298 632 | 6 338 546 | |

* суммы будут уточняться ежегодно при формировании и уточнении республиканского бюджета на соответствующий год

Примечание: расшифровка аббревиатур: ГИС – географические информационные системы МИНТ РК – Министерство индустрии и новых технологий Республики Казахстан МОН РК – Министерство образования  и науки Республики Казахстан РК – Республика Казахстан